Notre Mission
TECHNOGESTION guide sa clientèle dans l’orientation, l’identification, la conception et la mise en place de solutions technologiques d'affaires. NOTRE ENGAGEMENT est de livrer à nos clients des services de qualité et les RÉSULTATS qu’ils attendent de nous.
Les valeurs humaines de TECHNOGESTION constituent la fondation sur laquelle nous pouvons atteindre des résultats de haut niveau. Nous sommes convaincus que l’atteinte des objectifs de performance de votre entreprise passe par la capacité du travail d'équipe. Ces valeurs conditionnent notre comportement.
Profil d’entreprise
Riche de ses expériences, TECHNO-GESTION maîtrise les techniques de gestion ce qui nous permet de vous offrir la meilleure solution à votre projet.
Spécialisé dans l'informatique de gestion, TECHNOGESTION travaille à vos côtés afin de maximiser vos ressources technologiques. Nous sommes une firme de conseillers en gestion et informatique qui se distingue par son approche novatrice, à la fois rigoureuse et souple. Une approche axée sur la recherche de solutions originales et évolutives qui s'adaptent à vos besoins et respectent en tout point vos exigences.
TECHNOGESTION, tout en offrant les avantages d'une firme jeune et dynamique, possède par son capital humain une expertise solide et variée. Nos conseillers ont, à leur actif, de nombreuses réalisations dans le domaine de l'informatique de gestion, tant auprès des entreprises privées que des gouvernements et des organismes publics.
Les clients de TECHNOGESTION appartiennent à tous ces secteurs d'activités :
Notre modèle d’affaires nous permet de travailler en sous-traitance, co-traitance ou partenariat.
Pour nous, la réussite de grands chantiers technologiques
passe avant tout par la qualité de son management, de la
CONNAISSANCE MACROSCOPIQUE DES TECHNOLOGIES
et surtout par
l'implication réelle des ressources humaines dans le processus
décisionnel impactant directement ses individus dans la mise en
place de ces technologies.
Dans un contexte de forte concurrence et de crise économique
mondiale, la venue du « e-business
» oblige les CIO des entreprises à focaliser sur les
investissements TI qui génèrent le plus de valeur.
Toutefois, en l'absence de méthodologie et d'outils adaptés,
très peu d’entreprises disposent de moyens pour les aider à
mesurer cet « alignement ».
La gouvernance des TI apporte des réponses très concrètes à leurs attentes : il s'agit ni plus ni moins d'un système global de management. Il évalue le mérite des initiatives, favorise la décision d'allocation des ressources, conduit les projets au cours de leur cycle de vie et mesure leur niveau de contribution aux objectifs de l’entreprise.
